Hablar de la difícil situación laboral de la Universidad de Córdoba podría convertirse en un arma de doble filo. Así se evidencia en los programas presentados por los 16 candidatos preseleccionados para aspirar a la rectoría de la institución. Aunque la última palabra la tienen los miembros del consejo superior, quienes mañana eligen el nuevo rector, pocos aspirantes se atrevieron a enfrentar directamente un tema que genera polémicas, pues ello podría sumar puntos con algunos y restar con otros. A continuación, basados en los programas que tienen en la web, se presentarán las propuestas de los aspirantes relacionadas con la parte administrativa. ALFREDO FLÓREZ VERGARA El biólogo y mágister en biología no se refiere en forma concreta al tema. Indica que el escenario administrativo se mirará como una realidad aterrizada en lo referente a la disponibilidad presupuestal, pero gestionando con una visión gerencial la generación de nuevos recursos. Dice que para un adecuado manejo de los recursos financieros se contará con el Estatuto financiero y presupuestal donde se contempla las unidades ejecutoras y centros de costo como estrategias de descentralización para la ejecución presupuestal. ÁNGELA MARÍA FLÓREZ ÁLVAREZ La economista con especialización en administración financiera Angela María Flórez tampoco incluye en su plan de acción cómo solucionaría el conflicto laboral. Habla de fortalecer los planes operativos de todas las dependencias para fortalecer los planes de mejoramiento, modernizar las dependencias con los recursos técnicos y tecnológicos, asignar estatutariamente a directivos y administrativos mayor autonomía en la toma de decisiones de tal manera que se conviertan en gestores y gerentes siempre y cuando los logros redunden en beneficio de su institución y su entorno. CARLOS CARDONA AYALA El ingeniero agrónomo con magister en ciencias agrícolas y profesor de la Universidad de Córdoba plantea la necesidad de estudiar la planta administrativa, estudiar la problemática y generar un programa para desarrollar democracia real y un proyecto de universidad común en la variedad y las contradicciones. Propone además mejorar los procesos administrativos que contemple la agilización de trámites, reducción de los mismos y desarrollo de medios legales novedosos para su agilización, desarrollo de una reforma administrativa, estudios, propuesta y ejecución. EDGARDO DE SANTÍS CABALLERO El ex magistrado señala que en la Universidad de Córdoba se subvalora la capacidad de algunos trabajadores y que hay trabajadores en oficinas donde el perfil es más exigente, lo cual desmotiva, crea desorden y genera poco sentido de pertenencia. Advierte que ello se refleja por la falta de estudios avanzado de perfiles y cualificación de los cargos. Aduce que no hay un fondo de empleados que atienda eficazmente a docentes y trabajadores en sus necesidades básicas en vivienda, recreación y educación. EMIRO MADERA REYES El ex director de Planeación y asesor de la Universidad habla de la crisis existente en la institución aduciendo falta de gobernabilidad. Señala que los procesos administrativos no cuentan con un marco jurídico claro y explícito, ni con un mapa de riesgos inherentes a las actuaciones administrativas correspondientes en los distintos procesos. Toca la difícil situación financiera y tangencialmente advierte que se deriva de los litigios y disputas jurídicas en curso y habla de adoptar medidas a corto, mediano y largo plazo para garantizar la viabilidad financiera. Plantea una reforma administrativa con el fin de introducir los ajustes y los cambios que aseguren que el conjunto de las dependencias y de los procesos administrativos rindan beneficios claros y concretos para el desarrollo de las funciones sustantivas. ESTEBAN LÓPEZ DORIA El abogado y ex contralor departamental menciona como una de las debilidades más sentidas la carga prestacional y pensional que lleva consigo y por ende propone golpear las puertas del Ministerio de Hacienda para que asigne recursos para tal fin. Habla de muchos proyectos pero tampoco plantea cómo resolver el actual conflicto laboral. FRANCISCO PIÑEREZ BALLESTEROS El filósofo con magister en educación en las siete páginas de su presentación no toca para nada el tema laboral. Se refiere al desarrollo académico, investigativo, de extensión y bienestar universitario e insiste en la necesidad de fortalecer la planta de docentes. GUSTAVO ZAPA DE LA OSSA El licenciado en matemática y física y magister en economía plantea la necesidad de diseñar un plan maestro de reordenamiento de la planta física de la Universidad que obedezca a las perspectivas de crecimiento y de desarrollo de la misma. También propone generar espacios de participación de la comunidad universitaria. JAIRO DURANGO VERTEL El ex vicerrector académico de la Universidad menciona la política de calidad de la Universidad de Córdoba orientada a la formación del recurso humano competente y la planeación del presupuesto teniendo en cuenta las necesidades reales de la Universidad. De igual forma se refiere a la necesidad de adecuar el presupuesto a las necesidades y requerimientos de la estructura orgánica y el mejoramiento continuo del talento humano a partir de las necesidades y requerimientos de personal. JAIRO TORRES OVIEDO El magister en filosofía Jairo Torres Oviedo plantea recuperar la gobernabilidad en la Universidad de Córdoba. En cuanto a gestión administrativa planea determinar si los procesos administrativos y financieros cumplen con la normatividad de calidad exigida por la ley con el propósito de implementarlos y fortalecerlos. Advierte que la dinámica administrativa y financiera debe estar al servicio de la esencia de la Universidad que no es otra cosa que la vida académica. JAVIER CANABAL GUZMÁN El administrador de empresas con magister en gestión de organizaciones plantea la realización de un estudio a la estructura organizacional y de los manuales de funciones, procedimientos y establecimiento de metas por cargo con el fin de adecuarlas a las características del líder del siglo XXI. De igual forma insiste en fijar una nueva política en la gestión de personal centrada en potenciar las capacidades, habilidades y competencias de las personas y en la incorporación de indicadores de evaluación de desempeño. LÁZARO REZA GARCÍA El decano de la facultad de veterinaria, Lázaro Reza García, se refiere a la planta de personal de docentes pero poco habla de la forma cómo se podría resolver el conflicto laboral. Plantea reordenar la estructura física de acuerdo a los requerimientos del Sistema Integral de Gestión de Calidad. Insiste en establecer un diagnóstico de competencias de la planta de personal administrativo para la definición de cargos y recomposición de la planta de personal y concluir el estudio de funciones de los empleados públicos que antes laboraban como trabajadores oficiales para la toma de decisiones al tenor de los acuerdos 095 y 096 del Consejo Superior. De igual forma planteó la necesidad de definir la situación de los empleados públicos que se encuentran en planta provisional. LINO TORREGROZA SÁNCHEZ El actual rector encargado, Lino Torregroza Sánchez, plantea insiste en una Universidad donde impere la paz y la armonía, con colaboradores motivados, sentido de pertenencia y comprometidos con los procesos. Con relación al polémico proceso que existe con los trabajadores propone revisar la situación laboral, pensional y prestacional de los empleados vinculados por los distintos regímenes aplicando los correctivos a que haya lugar según la ley y la Constitución. También hará un estudio de cargos por necesidades en todas las dependencias para determinar el tamaño de la estructura orgánica. LUIS GALINDO GARCÉS El administrador de empresas con posgrado en gerencia empresarial hace una propuesta que solo contiene dos hojas en las cuales hace un listado de acciones. En ninguna de ellas se refiere al problema laboral que existe en la Universidad de Córdoba. Plantea la capacitación al personal administrativo para que la atención mejore. MARTA BERMÚDEZ GAZABÓN La abogada, enfermera y especialista en administración de servicios de salud hace un planteamiento para fortalecer el papel que desempeña la institución y su carácter investigativo. Sin embargo, con relación al conflicto laboral y a su posible solución no dice nada. Habla de modernización académico administrativa para propiciar una mayor coordinación y armonía entre las funciones misionales. RAFAEL DÁJER PLATA El licenciado en educación, magister en auditoría de sistemas y ex vicerrector administrativo plantea la disminución del número de dependencias administrativas y la creación de otras. Con relación a la planta de personal indica que esta debe hacerse con base en la información y criterios objetivos y para ello se requiere realizar estudios de análisis ocupacional, descripción de trabajos y valoración de cargos.
Regional
“Tibias” propuestas a conflicto laboral en la U
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