Los organizadores de la IX Cumbre del Petróleo, Gas y Energía (Campetrol, ACP, ACIEM y ACGGP) presentaron al país el Plan 4x4 para recuperar y garantizar la soberanía energética de Colombia, basado en cuatro pilares y cuatro habilitadores, que permitirían llegar al millón de barriles diarios y dejar de importar gas.
Los 4 pilares son los siguientes: 1- Aumentar la producción. 2- Desarrollar el potencial de gas. 3- Yacimientos No Convencionales. 4-. Incrementar la producción. (Lea aquí: Entérese de cuántos vehículos nuevos, en promedio, se matriculan en un día en Bolívar).
Los 4 habilitadores son ambientales, seguridad, competitividad y gobernabilidad.
El plan de estos cuatro gremios fue presentado por Nelson Castañeda, presidente de Campetrol (Cámara Colombiana de Bienes y Servicios de Petróleo, Gas y Energía), en la apertura de la Cumbre, en el Centro Internacional de Convenciones Cartagena de Indias.
De dónde venimos y para dónde vamos
Castañeda recordó que “al cierre del año anterior, los recursos contingentes, 3C, descubiertos y potencialmente recuperables, reportados por la ANH, representan seis veces las reservas probadas de gas natural. Y esto es solo una parte del potencial. Únicamente en yacimientos no convencionales, las estimaciones del estudio de Mora y otros, publicado por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), en el año 2021, indican que podríamos multiplicar por cuatro las reservas probadas de petróleo y por 97 las de gas natural.
Agregó que “las moléculas que vimos abundan en nuestro subsuelo. El reto es convertirlas en reservas, riqueza y bienestar para todos los colombianos.
En los últimos 10 años, pasamos de producir un millón de barriles diarios de petróleo a 730 mil, y en gas de 1.000 millones de pies cúbicos diarios a 700.
Hoy importamos más de 400 millones de pies cúbicos, entre tres y cuatro veces el precio de hace una década.
Perdimos la soberanía en gas: un golpe a la economía y a la canasta familiar de los más vulnerables", precisó.
Agregó que “en los últimos cinco años, entre 2021 y 2025, apenas se incorporaron 43 millones de barriles por nuevos descubrimientos. Esto es menos de la mitad de los 100 millones registrados por nuevos descubrimientos en 2015. El recobro en campos maduros funciona: sigamos impulsándolo.
Los niveles exploratorios vienen cayendo desde 2015.
La realidad es que desde agosto de 2022 no se ha firmado un solo contrato nuevo de exploración y producción y en el periodo 2015 al 2018 estuvimos en mínimos".
Los taladros y las inversiones
El dirigente informó que los taladros de perforación pasaron de 60 a 31 entre noviembre de 2022 (pico post pandemia) y septiembre de 2026, y los equipos de mantenimiento de pozos apenas llegan a 83.
Con cifras de la ACP, la inversión cayó 25% frente a 2015 y eso se traduce en menos empleo, menos actividad de sectores complementarios como agricultura y transporte, menos regalías, menos ingresos por impuestos y menos inversión social en las regiones.
Operar en Colombia es cada año más difícil y costoso.
En 2025 hubo 1.363 bloqueos en el sector, casi cuatro por día, frente a 473 en 2015. A eso se suman 82 voladuras de oleoductos desde 2024.
Detalles de los pilares y habilitantes
Así detalló Castañeda los pilares y habilitadores del Plan 4x4:
Pilar 1: Aumentar la producción: Hoy recuperamos 15% del petróleo original de los yacimientos descubiertos. Cada punto adicional de recobro suma cerca de 800 millones de barriles, unos tres años de producción del país.
Destacamos que, con el liderazgo de la ANH, el Comité Intersectorial de Hidrocarburos priorizó el recobro mejorado dentro de su estrategia de atenuar la declinación de los campos y aprovechar la infraestructura existente.
Pilar 2: Desarrollar el potencial de gas: Hay que acelerar la puesta en producción del gas ya identificado, para llevar nuevas moléculas al mercado.
Tenemos 10,5 TPC de gas contingente, 74,5% costa afuera: seis veces nuestras reservas probadas.
La clave es la velocidad: los proyectos costa afuera deben ser estratégicos, como los PINES, con una mesa exclusiva de trámites.
Y la ANH creó el Grupo Estratégico de Aceleración de Proyectos de Gas para articular actores y resolver cuellos de botella.
Pilar 3: Yacimientos no convencionales: El Fracking puede multiplicar varias veces nuestras reservas. Argentina ya lo demostró: 71% de su crudo y gas viene de no convencionales y hoy produce cinco veces más gas que Colombia. Lo paradójico: arrancamos esta discusión al mismo tiempo.
Hay que llevar a etapa comercial los proyectos en zonas como Magdalena Medio y Cesar-Ranchería, y recuperar el tiempo perdido frente a Estados Unidos y Argentina, capitalizando la curva de aprendizaje y aplicando el Fracking 4.0 con las mejores prácticas del mercado.
Pilar 4: Incrementar la exploración: Volver a explorar es volver a tener futuro.
Ya hay señales: la ANH reservó cerca de 20 millones de hectáreas para preparar un nuevo proceso de asignación.
Explorar con menos riesgo exige conocer el subsuelo: proponemos un decreto que lo reconozca como activo estratégico, articule a las entidades y lleve más inversión en geología básica al Plan Nacional de Desarrollo.
“Estos cuatro pilares necesitan condiciones habilitantes que permitan convertir su potencial en resultados concretos. Para ello, proponemos cuatro habilitadores fundamentales”, señala Castañeda.
-Habilitador 1: Ambiental: Más de la mitad de lo que ya descubrimos está detenido por trámites.
Bienvenido el borrador de decreto del Gobierno nacional para tramitar en paralelo licenciamiento ambiental y consulta previa. Si ambos procesos avanzan en paralelo, en diálogo con las comunidades, cumplimos tanto cronogramas, como la puesta en producción de estos recursos. Una oportunidad concreta de sumar reservas y producción a corto plazo.
-Habilitador 2: Seguridad
En 2025 se dejaron de producir en Colombia cerca de 4 millones de barriles de petróleo por problemas de orden público, equivalentes a precios de hoy 400 millones de dólares o más de un billón de pesos para la economía nacional.
Destacamos la histórica decisión del Consejo de Estado que ratifica que la protesta pacífica está protegida constitucionalmente y las actuaciones que generen daños demostrables a terceros o afecten el normal desarrollo de actividades productivas pueden derivar en responsabilidades e indemnizaciones.
Igualmente valoramos el Decreto 1525 sobre la protesta social Proponemos reconocer la infraestructura energética como activo estratégico y pactar con las comunidades reglas claras para la contratación de bienes y servicios locales: tarifas competitivas, transparentes y de mercado, dentro de la ley y la libre competencia. Siempre protegiendo la vida, la convivencia y la continuidad operativa.
- Habilitador 3: Competitividad: La inversión crece donde hay garantías, reglas claras y estabilidad.
Actualmente, Colombia tiene una tarifa de renta del 35%, más una sobretasa de hasta 15 puntos para la producción de petróleo por precios altos; condiciones incorporadas por el Gobierno anterior.
En contraste, Argentina ofrece, mediante el RIGI, una tarifa del 25% y estabilidad tributaria, aduanera y cambiaria por 30 años.
Bienvenido el RUGE, Régimen Único para Generar Estabilidad Empresarial, incluido en el proyecto de Ley de Rescate Económico: un vehículo para reactivar la inversión en el sector.
- Habilitador 4: Gobernabilidad: La coordinación arrancó; ahora hay que consolidarla. El Decreto 1373 de 2026, que asigna al vicepresidente de Colombia, Dr. Restrepo, misiones de coordinación interinstitucional para dinamizar proyectos estratégicos y acelerar inversiones, junto con la instalación del Comité Intersectorial de Hidrocarburos, liderado por el doctor Ernesto Forero, presidente de la ANH, representan un buen comienzo.
Declaran de Interés Nacional Estratégico el gasoducto binacional Antonio Ricaurte
Ecopetrol informó este miércoles que el Gobierno nacional incluyó al Gasoducto Binacional Antonio Ricaurte (entre Venezuela y Colombia) en la lista de los proyectos de Interés Nacional Estratégico (PINES) como una medida para contribuir a diversificar las fuentes de suministro de gas natural importado en Colombia.
El gasoducto se inauguró en el año 2007 y tiene una longitud de 225 kilómetros, 88 de ellos en Colombia y 137 en Venezuela y conecta a La Guajira colombiana con el Lago de Maracaibo (Venezuela). Su capacidad es de 450 millones de pies cúbicos diarios de gas. En una primera etapa se importarían 50 millones de pies cúbicos/día. (Lea aquí: Conoce cuándo LATAM reabre operación en la ruta Medellín-Cartagena-Medellín).
