Tras afrontar un tratamiento oncológico, murió Nabil Báladi Gedeón, empresario cartagenero, fundador del Canal Cartagena y hombre vinculado durante décadas a los medios de comunicación, el sector empresarial y diferentes iniciativas sociales de la ciudad.
Nacido en 1954 en el barrio San Diego, en el Centro Histórico de Cartagena, Báladi era descendiente de padres sirios. Estudió Ingeniería Industrial en Purdue University, en Estados Unidos, y durante más de tres décadas desarrolló diferentes proyectos empresariales y participó en organizaciones de la ciudad.
Su relación con los medios comenzó antes de la televisión. Junto con su familia, Báladi fue socio de El Universal y durante años hizo parte de la Junta Directiva del periódico, consolidando una estrecha relación con el sector de las comunicaciones de Cartagena. Lea: Adiós a Nabil Báladi Gedeón: murió el fundador y exdirector del Canal Cartagena
Nabil Báladi y la creación del Canal Cartagena
En 2004 creó la Compañía de Televisión Cartagena de Indias, conocida como Canal Cartagena, proyecto del que fue gerente y director durante varios años.
Desde allí impulsó un medio enfocado en la información local y en contar las historias y acontecimientos de Cartagena. Con el tiempo, su hijo Jorge asumió las riendas del canal, mientras Báladi continuó vinculado a diferentes escenarios de la vida pública de la ciudad.
Su experiencia en los medios también lo llevó a participar en iniciativas relacionadas con el debate ciudadano. En 2010, por ejemplo, estuvo entre los impulsores de la Comisión de Debates Políticos de Bolívar, creada a instancias de Funcicar para promover espacios de discusión sobre la política local.
Un empresario vinculado a la ciudad
La trayectoria de Báladi trascendió los medios de comunicación. Fue miembro de juntas directivas de entidades como la Cámara de Comercio de Cartagena, la Fundación Children International, el Convention Bureau y Funcicar, entre otras organizaciones.
También participó en proyectos orientados a fortalecer la participación ciudadana y el debate sobre el futuro de Cartagena. Uno de ellos fue Cartagena 1815, iniciativa que buscaba ampliar los espacios de participación de los ciudadanos en las decisiones políticas de la ciudad.
En 2019 llevó ese interés por los asuntos públicos a las urnas. Báladi aceptó ser candidato a la Alcaldía de Cartagena por el Polo Democrático Alternativo y desarrolló una campaña financiada con sus propios recursos.
Meses después retiró su candidatura. En su carta de renuncia aseguró que continuaría trabajando por combatir problemas como la pobreza, el hambre, la falta de oportunidades y la injusticia social.
El legado de la familia Báladi en la educación
La educación también hizo parte del legado de Báladi y su familia en Cartagena. Con aportes familiares y de la comunidad sirio-libanesa, a través del Centro Cultural Colombo-Árabe, estuvieron vinculados a la creación y fortalecimiento de instituciones educativas de la ciudad.
Entre ellas se encuentran la Institución Educativa Bertha Gedeón de Báladi, la Institución Educativa San Juan de Damasco y la Institución Educativa Ciudad de Tunja.
Estos proyectos se sumaron a una trayectoria marcada por la participación en iniciativas empresariales, sociales y ciudadanas.
Los últimos años de Nabil Báladi
En los últimos años, Báladi enfrentó un tratamiento oncológico que afrontó acompañado por su familia y con la misma determinación que marcó buena parte de su vida.
El empresario mantuvo hasta el final su vínculo con Cartagena, una ciudad en la que desarrolló sus principales proyectos y en la que participó durante décadas en discusiones sobre el desarrollo, la política, los medios y las condiciones sociales de sus habitantes. Lea: Nabil Báladi Gedeón: EL GIGANTE
Con su muerte, Cartagena despide a un empresario cuya trayectoria estuvo ligada a diferentes escenarios de la vida local. Su paso por El Universal, la creación del Canal Cartagena, su participación en organizaciones empresariales y ciudadanas y su aporte a proyectos educativos hacen parte del legado que deja en la ciudad.