El profesor de la Universidad de Cartagena, Jesús Olivero, publicó hace unos meses una columna en este diario (“Alcaldía sin alcalde”), en la que indicó que los cambios reales en la ciudad exigen que el próximo alcalde tenga liderazgo, trabaje mucho y mantenga a los corruptos fuera de acción. En la misma página, y adyacente a ese texto, el diario publicó una columna (“Modernizar la Alcaldía”), de mi autoría, en la que se planteó la otra cara de la moneda, que las políticas y los proyectos que anhelan transformar a Cartagena no serán posibles ni sostenibles si antes no se ordena y moderniza la Alcaldía.
¿Cuál de los dos caminos es el apropiado? Sin duda, ambos puntos de vista se complementan. Modernizar la Alcaldía requiere un liderazgo extraordinario para superar mitos, lograr rediseñar la arquitectura del gobierno, favorecer la transparencia y la participación ciudadana, sanear las finanzas distritales, propiciar la contratación eficiente, agenciar procesos de planeación territorial y de control urbano eficaz, construir sistemas sostenibles de información, y valorizar la vocación de servicio público. Entre tanto, un alcalde o alcaldesa con liderazgo podrá tener las mejores intenciones, pero administrará con las restricciones de la Alcaldía que hoy tenemos.
Es posible que la ciudad se quede, como dice el popular refrán, “sin el pan y sin el queso”. Un examen de los programas de gobierno presentados por los candidatos al momento de su inscripción, devela un panorama desolador. De los 14 candidatos, únicamente 4 presentan al menos una propuesta concreta sobre el rediseño de la Alcaldía. También son cuatro los candidatos que proponen, en alguna medida, el desarrollo de Sistemas de Información y el fortalecimiento de Hacienda para aumentar los ingresos. Por fortuna, en los distintos debates y actos públicos, la mayoría de los candidatos se han pronunciado de manera favorable sobre estos temas, aunque no se han incluido en los respectivos programas.
Las condiciones están dadas y son inmejorables para emprender la modernización. El Departamento Administrativo de la Función Pública ha manifestado abiertamente la voluntad de seguir trabajando para Cartagena, gane quien gane. Sectores sociales y gremiales sin duda respaldarían un proceso de modernización, y por supuesto, la UTB también está presta a mantener el apoyo y trabajar de la mano con otras universidades, como se ha hecho con la UDC. La ciudad requiere ahora el liderazgo de la persona que sea elegida el próximo 27 de octubre.
Para conocer las propuestas de los candidatos, no dude descargar el comparativo de los programas de gobierno realizado por Funcicar en www.funcicar.org.
Las opiniones aquí expresadas no comprometen a la UTB ni a sus directivos.
*Profesor del Programa de Ciencia Política y RRII, UTB.