En una conversación con El Universal, el director de la Corporación Autónoma Regional del Canal del Dique (Cardique) Angelo Bacci habla sobre los retos superados desde su llegada y la transformación operativa de la entidad, la relación con la Alcaldía de Cartagena y su reciente e histórico nombramiento como presidente de la Asociación de Corporaciones Autónomas Regionales (Asocar).
P: Remontándonos a 2018, cuando asumió la dirección en medio de señalamientos y escándalos en la entidad, ¿cómo fue ese proceso de transición y cómo logró mejorar la imagen de Cardique?
A. B.: El 2018 fue el momento más difícil de la entidad debido a diversos señalamientos. En ese entonces, yo me desempeñaba como subdirector de gestión ambiental y el consejo directivo me encargó la dirección mientras se definía la situación del director de la época. Estuve encargado hasta el 31 de diciembre de 2019. En octubre de ese año presenté mi hoja de vida y fui elegido en propiedad para el periodo 2020-2023. Le recomendamos: Así funciona el nuevo centro de residuos orgánicos de Cardique en Isla Múcura
Para mejorar la imagen no podíamos trabajar en serie, sino en paralelo. Nos centramos en cuatro frentes o pilares: empoderar y dar herramientas al recurso humano mejorando las instalaciones, tener mayor presencia en el territorio y las comunidades, articularnos con el sector público, y no inventar proyectos, sino replicar aquellos que ya daban resultados exitosos en ecosistemas similares de otras regiones, como las estufas ecológicas, los proyectos silvopastoriles y el programa de educación ambiental “Iguanas”.
P: ¿Qué capacidades operativas y administrativas se han fortalecido durante su gestión?
A.B.: Además de dignificar el trabajo de los funcionarios mejorando las instalaciones, ampliamos el parque automotor. Un avance clave ha sido la consolidación de nuestra competencia en el área marina (bahía de Cartagena, Ciénaga de la Virgen, canal del Dique y zona insular). Pasamos de tener una sola lancha de control y vigilancia a contar con cuatro, y aspiramos a dejar dos o tres más antes de terminar el periodo.
P: ¿Cómo ha sido la relación de Cardique con los alcaldes de la jurisdicción y, en especial, la integración de Cartagena en el consejo directivo?
A.B.: El relacionamiento siempre ha sido bueno y de acompañamiento técnico. Con el exalcalde William Dau, a pesar de su forma de trabajar, le expresamos la importancia de que Cartagena estuviera en el consejo directivo por ser la capital y la gran fuente de financiación de la corporación a través del impuesto predial, aunque él no se presentó a las reuniones. Actualmente, con el alcalde Dumek Turbay, llevamos dos años de articulación directa en el consejo directivo, lo cual es básico para conocer y coordinar los proyectos de ambas partes. Un ejemplo de articulación histórica fue el dragado y relimpieza de la Ciénaga de las Quintas en la zona norte de Cartagena, una obra solicitada por la comunidad desde hace 20 años que logramos sacar adelante de forma conjunta.
P: Cardique acaba de recibir el proyecto del POT de Cartagena. ¿Cómo será ese proceso de revisión y cuánto tiempo tomará?
A.B.: El POT debe estar en completa armonía con las determinantes ambientales para salvaguardar los ecosistemas. Para garantizar la eficiencia y transparencia, hemos dispuesto un equipo de funcionarios dedicado exclusivamente a la revisión del POT.
Normativamente, la primera fase de revisión de productos toma 10 días hábiles. Nosotros acordamos con el Establecimiento Público Ambiental (EPA) realizar un pronunciamiento conjunto el 6 de agosto, ganando unos 5 días frente al plazo límite del 11 de agosto. Posterior a esto, la norma otorga hasta 90 días para la revisión del proceso de concertación, aunque esperamos culminarlo antes.
P: Por primera vez en 30 años, Cardique asume la presidencia de Asocar. ¿Qué significa este hito para la región?
A.B.: Asocar reúne a las 33 corporaciones autónomas regionales del país. En sus 30 años de historia, Cardique nunca había formado parte de su junta directiva, la cual integran 12 directores. Para el periodo 2026-2027, hemos sido elegidos no solo miembros de la junta, sino presidentes de la asociación. Esto nos convierte en el interlocutor directo ante el Gobierno nacional y el Ministerio de Ambiente. Lea también: Cardique activa monitoreo ambiental permanente en ecosistemas acuáticos de Cartagena
Además, coincide con la llegada de Fabio Arjona a la cabeza del SINA (Sistema Nacional Ambiental), un profesional con quien tengo una relación cercana de más de 14 años. Esto facilitará un trabajo articulado y de la mano con las regiones.
P: Frente a los fenómenos climáticos extremos como El Niño y La Niña, ¿están preparados Cartagena y Bolívar? ¿Qué medidas se están tomando?
A.B.: Nunca se está completamente preparado para fenómenos tan fuertes, principalmente por la falta de una articulación nacional que traduzca la preparación en recursos económicos concretos. No podemos prepararnos para el fenómeno de El Niño cuando ya estamos dentro de él, la preparación debe ser previa.
La clave para enfrentar la sequía es almacenar agua cuando llueve. En las comunidades de nuestra jurisdicción hemos incrementado la capacidad de almacenamiento de agua en un 5000% mediante reservorios. Para el periodo proyectado al 2027, planeamos construir 40 reservorios adicionales. Ahora que estamos en sequía, el deber ciudadano es el uso eficiente y el no desperdicio del agua en actividades domésticas, pero institucionalmente ya debemos prepararnos para las inundaciones que traerán las próximas lluvias.
P: ¿Qué papel juega la tecnología y la inteligencia artificial en el control ambiental que realiza Cardique?
A.B.: Es una herramienta totalmente necesaria porque el recurso humano es limitado para cubrir todo el territorio. Actualmente contamos con sensores que miden 24/7 la calidad del agua, el aire y el ruido. También implementamos estrategias de teledetección y uso de drones para monitorear los niveles de deforestación y reforestación. Esto se comparte con las comunidades para generar sentido de pertenencia sobre su biodiversidad. Mi recomendación para el próximo director de la entidad es que dé continuidad a estos procesos tecnológicos y al observatorio ambiental, que hoy son un ejemplo replicable para toda la región.