La Cámara de Comercio de Cartagena (CCC) ha empezado a posicionarse como la gran articuladora del desarrollo local y regional.
Los cambios en el entorno obligaron a la entidad a adoptar una nueva estructura organizacional para alinearse a la nueva realidad institucional y de paso darle un nuevo enfoque a la gestión de proyectos y el desarrollo.
El almirante (R) Alfonso Díaz Gutiérrez de Piñeres, en visita a El Universal, destacó los cambios en la entidad, los proyectos adelantados y las victorias tempranas logradas.
Los cambios en la Cámara surgieron de la urgencia de responder a las necesidades específicas de diferentes grupos legítimos de interés. Igualmente de entender que la intervención del Gobierno Nacional y entidades cooperantes se da solo en marco de objetivos y acciones concretas que puedan ser medidas y con el mayor impacto posible; y la necesidad de apalancar una mayor cantidad de recursos y optimizarlos a través de sinergias entre las entidades aliadas.
En ese sentido, Díaz destacó cómo se crea la dirección de proyectos en las áreas de Competitividad y Desarrollo Empresarial. “En competitividad, una dirección creada hace dos años estaba en prueba, se había hecho bien el inicio, pero nos dimos cuenta de que la clave para todo esto era presentar proyectos. Pero no sabemos presentar proyectos, no sabemos jalonar los recursos de manera adecuada y la CCC debe ser la articuladora y nos dedicamos a elaborar proyectos. En Competitividad dejamos la cultura, que pasó a Presidencia, ya que es transversal a todas las apuestas productivas. Dejamos Encadenamientos Productivos y Tecnología e Innovación y creamos la Jefatura de Proyectos, las volvimos productivas para desarrollar proyectos que impacten en desarrollo regional y competitividad”.
En Desarrollo Empresarial están otros proyectos que van a ser la formalización y fortalecimiento de las empresas. Nos aliamos con Innpulsa y Colciencia.
Ingresos propios
Igualmente, “decidimos cambiar la concepción de que la CCC vive solamente de los recursos públicos, sino que teníamos que ser generadores de recursos”.
Hay un ejemplo que nos anima a ser más generadores de recursos. “En España, a las Cámaras de Comercio les quitaron los registros, las funciones públicas y quebraron. Vivían de lo público. Esas funciones las retomaron los ministerios, a la inversa de Colombia, donde las cámaras toman fuerza y se ha hecho un buen trabajo a través de Comfecámaras”.
Aunque ese panorama no se vislumbra en Colombia, desde al año pasado se cambiaron los planes de ingresos. Se terminó el año con una proporción de ingresos de 85% de recursos públicos y 15%, privados. El plan para el 2013 es 80% de recursos públicos y 20 de recursos privados.
Ese cambio le permitió a la Cámara de Comercio ser en el 2012 la tercera cámara que mayor generación de ingresos privados tuvo.
La visión
El Presidente de la Cámara de Comercio de Cartagena ya tiene su propia visión de la entidad hacia el futuro: “Yo quiero que sea un verdadero agente de desarrollo regional. Le he dicho al Ministro de Comercio, Industria y Turismo, que las cámaras de comercio tiene que ser pequeños ministerios regionales y eso se hace a través de generación de confianza y credibilidad, de la mano de los aliados”.
LOGROS
- Distrito Tecnológico – Integra Bolívar, que busca crear un ecosistema que permita acelerar las empresas de base tecnológica.
- Rutas Competitivas: fortaleciendo el turismo de congresos y convenciones, definiendo nuevos segmentos de mercado más rentables.
- Alianzas Regionales: alianza público privada con una clara estrategia de gestión de la innovación en la región Caribe. Intervienen las cámaras de Baranquilla, Santa Marta, Guajira, y la de Cartagena como articuladora, con el apoyo de Colciencias, el SENA y Confecámaras.
- Ivest in Cartagena, la estrategia para gestionar la atracción de inversión extranjera y posicionar a la ciudad y el Departamento.
