El rumbo legítimo para hacer más eficiente la competitividad industrial, comercial, turística, agropecuaria, incluso cultural, y en general la suficiencia de todos los sectores productivos, no es sobrerregular más allá de lo que existe hoy en materia estatutaria, sino simplificar procedimientos, tal vez desregular aspectos que no son determinantes para la fluidez operativa de las empresas, a fin de generar confianza a través de estabilidad, transparencia y eficiencia institucional.
Esta concluyente reflexión de Asotelca es revalidada de manera multiplicada por los actores de la economía colombiana. De varios de ellos hemos recogido factores estratégicos que interpretan el sentir general del empresariado local, regional y nacional, para ser mucho más competitivos y generar empleo y desarrollo.
Necesidades clave para la competitividad de Cartagena
Parte influyente de ese anhelado escenario de determinantes para la competitividad de la nación, aterriza en las necesidades competitivas de Cartagena, reseñadas a continuación:
- Reducción de cargas tributarias sectoriales (como IVA en alojamiento y estímulos a tiquetes aéreos, similares a los implementados en la pospandemia).
- Fortalecimiento de la conectividad aérea, tanto nacional como internacional.
- Es urgente la ampliación del actual Aeropuerto Internacional Rafael Núñez y la construcción del nuevo aeropuerto proyectado en Bayunca.
- Inversiones relevantes en infraestructura turística.
- Promoción internacional de la ciudad, de manera articulada y sostenida.
- Apostar decididamente por la sostenibilidad e innovación, como factores diferenciadores del destino.
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Estrategias integrales para el desarrollo empresarial
En sintonía con lo anterior, trabajar de manera integral en:
- Eficiencia operativa y reducción de costos, incluyendo cargas tributarias y regulatorias.
- Calidad y diferenciación de la oferta, apostando por experiencias únicas y de alto valor agregado.
- Talento humano y formación continua, elevando los estándares de servicio.
- Alta capacidad de reinvención, transformación digital e innovación, como herramientas claves para mejorar productividad y experiencia del cliente.
- Sostenibilidad, no solo ambiental, también social y económica, como factor de competitividad a largo plazo.
Panorama industrial: resultados de la Encuesta Manufacturera (EMMET)
A propósito de los factores de competitividad que requiere pronto el país y la Región Caribe y como reflexión para mover debidamente los hilos de la economía con el acompañamiento del nuevo Gobierno Nacional, el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) recién publicó los resultados de la Encuesta Mensual Manufacturera con Enfoque Territorial (EMMET) de mayo de 2026, en los que registra disminución -0,4% en la producción y de -0,8% en las ventas, frente al mismo mes del 2025. Ese resultado indica que la recuperación del sector sigue siendo frágil y sin tendencia sostenida.
El informe, facilitado por la Andi, muestra que 25 de las 39 actividades industriales representadas en la encuesta registraron variaciones negativas en la producción, mientras 14 presentaron crecimiento.
Entre los sectores con resultados negativos está:
- Fabricación de productos de caucho (-32,9%)
- Hilatura, tejeduría y fabricación de productos textiles (-20,8%)
- Elaboración de cacao, chocolate y productos de confitería (-18,1%).
Mientras tanto, las actividades con resultados positivos provinieron de la elaboración de:
- Azúcar y panela (62,1%)
- Fabricación de varios tipos de equipo de transporte (15,9%) Elaboración de bebidas (9,1%).