Mi reciente visita a Caracas, en el marco del Venezuela International Oil & Gas Summit (VIOGS 2026), dejó una reflexión que merece trascender los pasillos de la industria: el Caribe tiene la posibilidad de convertirse en una plataforma de integración gasífera capaz de conectar recursos, infraestructura, mercados y capital en un momento en el que la seguridad energética vuelve a ocupar un lugar central en la agenda mundial.
La oportunidad tiene nombre propio: Colombia, Venezuela y Trinidad y Tobago. Tres países, tres capacidades complementarias y una ambición compartida que podríamos llamar, sin temor a la metáfora, La Santísima Trinidad.
No es una fórmula religiosa ni un simple juego de palabras. Es una visión económica y geopolítica: unir la capacidad productiva de Venezuela, el mercado y la infraestructura de Colombia y la experiencia exportadora de Trinidad y Tobago para construir un hub regional de gas natural, con vocación de abastecer al Caribe y conectarse con los mercados internacionales.
La pregunta ya no debería ser únicamente cuánto gas tiene cada país, sino cuánto valor podríamos generar si fuéramos capaces de conectarlo.
De los recursos a las moléculas
Venezuela posee enormes recursos de gas natural, con oportunidades costa afuera como el campo Dragón, cuyos recursos estimados se sitúan entre 4,2 y 4,5 billones de pies cúbicos. Trinidad y Tobago, por su parte, cuenta con décadas de experiencia exportadora y con Atlantic LNG, una infraestructura de licuefacción con capacidad nominal histórica de hasta 15 millones de toneladas anuales. La oportunidad es evidente: conectar el gas venezolano con la experiencia y la infraestructura trinitense para llevarlo a los mercados internacionales.
No es una idea abstracta. El proyecto Dragón contempla una conexión submarina de aproximadamente 22 kilómetros hasta la plataforma Hibiscus, operada por Shell en aguas de Trinidad y Tobago.
Colombia: el puente hacia el mercado
Colombia completa esta ecuación. Tenemos un mercado consolidado, infraestructura de transporte y una ubicación estratégica entre Suramérica y el Caribe. Pero también enfrentamos el desafío de garantizar el abastecimiento de gas para hogares, industrias y generación eléctrica.
El gasoducto Antonio Ricaurte, de aproximadamente 225 kilómetros, fue concebido para conectar Colombia y Venezuela, con una capacidad de diseño reportada de 500 millones de pies cúbicos diarios. Recuperar esta conexión podría contribuir a diversificar el suministro colombiano y abrir nuevas posibilidades de integración regional. Sin embargo, su rehabilitación sigue pendiente y requiere inversiones, acuerdos comerciales y garantías operativas.
Una oportunidad que exige inversión y confianza
La magnitud del reto también se refleja en los costos. En 2023 se discutió una estimación cercana a los US$100 millones para una tubería submarina asociada al proyecto Dragón. Para recuperar el tramo colombiano del Antonio Ricaurte se han divulgado estimaciones sectoriales de entre US$10 millones y US$20 millones. Son referencias parciales, no el costo total de un hub energético, que requeriría estudios de ingeniería, evaluación de reservas comercializables, infraestructura complementaria y contratos de largo plazo.
La estrategia debería comenzar por aprovechar los activos existentes y priorizar proyectos con mercados identificados, viabilidad técnica y condiciones de inversión claras. Para ello, Colombia, Venezuela y Trinidad y Tobago necesitan sentar en una misma mesa a sus gobiernos, empresas y financiadores, con una hoja de ruta que permita evaluar volúmenes, infraestructura, reglas comerciales y mercados de destino.
La complementariedad es poderosa: Venezuela puede aportar recursos y producción; Trinidad y Tobago, experiencia en procesamiento y exportación de GNL; y Colombia, mercado, infraestructura y conexión regional.