Cartagena fue este jueves escenario de una conversación que está transformando la industria de los medios: el Google News AI Summit 2026, encuentro que reunió a representantes del ecosistema periodístico para analizar las oportunidades, desafíos y aplicaciones de la inteligencia artificial en las organizaciones de noticias.
La apertura estuvo a cargo de Haydée Bagú, News Partner Manager de Google para Latinoamérica, quien puso en el centro de la conversación el reto que enfrentan los medios ante la acelerada evolución tecnológica: aprovechar la inteligencia artificial para fortalecer sus capacidades, sin perder el criterio editorial, la responsabilidad y el valor humano del periodismo. Lea: VentIA: la evolución comercial de El Universal impulsada por inteligencia artificial
La jornada mostró que la conversación sobre IA en los medios ya va mucho más allá de la generación automática de textos. Optimización de procesos, análisis de información, desarrollo de nuevos productos, monetización, conocimiento de audiencias y sostenibilidad fueron algunos de los temas que marcaron el encuentro.
De los archivos a las historias: cómo la IA puede entrar a la redacción
Uno de los momentos del encuentro estuvo protagonizado por Marco Túlio Pires, integrante del equipo de Google en Brasil, quien presentó las posibilidades de Gemini Notebook como herramienta de apoyo para periodistas y equipos editoriales.
La propuesta consiste en utilizar la IA para trabajar sobre grandes volúmenes de información —archivos periodísticos, documentos, entrevistas, audios, investigaciones o bases documentales— y convertirlos en conocimiento organizado para la producción editorial.
Entre sus aplicaciones se encuentran crear líneas de tiempo a partir de archivos históricos, estructurar investigaciones, generar guiones y presentaciones, transformar documentos complejos en infografías, transcribir entrevistas y audios, construir tablas comparativas y apoyar procesos de verificación.
Pires planteó el uso de Notebook como una especie de “socio intelectual” dentro de la redacción, más que como una herramienta destinada únicamente a escribir textos. Al trabajar sobre fuentes previamente cargadas, los periodistas pueden pedirle que organice, compare y encuentre patrones en la información.
Uno de los usos más relevantes está relacionado con la verificación. Un periodista puede cargar un borrador junto con sus documentos originales y solicitar a la herramienta que identifique contradicciones, cifras incorrectas, afirmaciones que requieren contexto o información que no está respaldada por las fuentes.
Así, la IA puede convertirse en una herramienta para investigar, ordenar, contrastar y transformar información, además de ampliar las posibilidades de reutilización de los archivos periodísticos.
El Universal mostró cómo la IA ya transforma su modelo comercial
En Colombia, uno de los casos presentados durante la jornada fue el de El Universal, que desarrolló VentIA, una herramienta de inteligencia artificial orientada a transformar sus procesos comerciales.
La iniciativa nació en el marco del Colombia Media Business Accelerator (CMBA), programa impulsado por Google News Initiative y la Asociación Colombiana de Medios de Información (AMI), con desarrollo de Marktube. Durante ocho meses, 13 medios colombianos participaron en un proceso de formación, acompañamiento y desarrollo de soluciones de innovación, transformación digital e inteligencia artificial. El programa incluyó más de 110 mentorías individuales y recursos de hasta 40.000 dólares para implementar soluciones sostenibles.
Durante el Google News AI Summit, Wilmer Aljure García, director de Tecnologías de la Información de El Universal, explicó cómo VentIA acompaña a los equipos comerciales en la preparación de reuniones, el análisis de las necesidades de los clientes, la construcción de propuestas de valor y la simulación de escenarios de negociación.
El resultado más significativo es concreto: la herramienta permite reducir en un 95% los tiempos de preventa, liberando capacidad para que los asesores comerciales puedan concentrarse en la prospección, el relacionamiento y la construcción de soluciones para los anunciantes.
Pero la transformación no se limita a la tecnología.
La implementación de VentIA estuvo acompañada por formación en inteligencia artificial y metodologías de ventas consultivas, con el propósito de modificar la manera en que el equipo entiende la relación con los clientes.
Como explicó Aljure, el reto no consiste simplemente en incorporar una nueva herramienta, sino en cambiar la forma de trabajar y aprovechar la tecnología para fortalecer el criterio de las personas.
La IA también busca nuevas fuentes de ingresos
La conversación en Cartagena también abordó uno de los principales desafíos de la industria: cómo convertir la innovación tecnológica en modelos de negocio sostenibles para los medios.
Durante el encuentro, Felipe Martínez, integrante del equipo de Google, compartió estrategias relacionadas con la monetización de los sitios web y las posibilidades de generar nuevos ingresos a partir de los productos digitales.
Por su parte, Carlos Peña, también de Google, abordó oportunidades alrededor de los contenidos de entretenimiento y cultura y destacó el peso que mantienen los medios en el consumo digital.
“El público dedica el 60 % de su tiempo en internet a consumir medios de comunicación”, señaló Peña durante su intervención.
El encuentro también permitió conocer experiencias de otros medios colombianos que han avanzado en procesos de transformación. EL HERALDO presentó una estrategia para fortalecer su producción multimedia, mientras LA PATRIA socializó un sistema relacionado con la implementación de su modelo de suscripciones digitales.
A su vez, Consejo de Redacción presentó la investigación periodística El país donde moverse es resistir y explicó cómo la incorporación de herramientas de inteligencia artificial ha permitido reducir significativamente los tiempos destinados al desarrollo de investigaciones periodísticas.
Una nueva etapa para los medios
El Google News AI Summit 2026 dejó sobre la mesa una conclusión: la discusión ya no es si los medios van a utilizar inteligencia artificial, sino para qué la van a utilizar y cómo incorporarla de manera responsable a sus procesos.
Desde la generación y verificación de contenidos hasta el análisis de archivos, la producción multimedia, el conocimiento de las audiencias y la creación de nuevas fuentes de ingresos, la IA empieza a ocupar un lugar transversal dentro de las organizaciones periodísticas.
Y Cartagena fue hoy el escenario para mostrar que esa transformación ya no pertenece al futuro.