Tras un análisis del informe de gestión que presentó ante el Concejo la directora del Instituto Distrital de Deporte y Recreación (Ider), Viviana Londoño, los miembros de la corporación consideran que no ha hecho un buen trabajo y por ello presentarán una moción de observación en su contra.
Así se determinó en la sesión virtual de ayer del Concejo, donde 15 concejales votaron a favor de presentar la moción y los 4 restantes pidieron que no se presentara (Javier Julio Bejarano, Claudia Arboleda, Lúder Ariza y Sergio Mendoza, cuyos partidos se declararon a favor de la administración de William Dau).
Sin embargo, Londoño indicó que junto a su equipo ha desarrollado un trabajo importante para sanear las finanzas del instituto, reorganizarlo y desarrollar los objetivos misionales, por lo que dice que lo ocurrido en el Concejo “tiene motivaciones políticas y no técnicas”.
Pese a ello, miembros del Concejo han detallado que se debe respetar el ejercicio de control político de la corporación para valorar las actuaciones de los funcionarios, en este caso del Ider.
La directora del instituto también comunicó oficialmente que “entre las primeras acciones ejecutadas, se realizó la depuración de los procesos de contratación, con la consecuente reducción en 40% de las Órdenes de Prestación de Servicios (OPS), que estuvieron vigentes hasta diciembre de 2019, lo que sin lugar a dudas generó incomodidades en algunos sectores políticos afectados con tal decisión”.
Además, en entrevista con este medio, Londoño develó que el 3 de marzo presentó ante la Contraloría Distrital denuncias por supuestas irregularidades en convenios hechos por la anterior administración del Instituto.
Londoño explicó que el 3 de marzo radicó ante la Contraloría un informe donde evidenció presuntas irregularidades encontradas en el manejo de convenios en el Ider durante el 2019 (Londoño dirige el Instituto desde enero, tras ser nombrada por el alcalde William Dau).
La funcionaria señaló que fueron 96 convenios los relacionados, en los que se puntualizan 34 presuntas irregularidades, relacionadas con documentación y legalización, así como en la ejecución de dichos convenios y en los informes.
“De esos convenios, el 70% fueron pagados, no están liquidados; aún está un 30% por pagar, que ya están radicados. Esto lo denunciamos el 3 de marzo a control interno y en la Contraloría, a los entes de control, para que inicien la investigación, y sean ellos los llamados definir cuáles son las acciones a seguir. Mi competencia era informar lo que yo estaba recibiendo”, explicó Londoño.
Algo que también llama la atención es que la funcionaria agregó que en enero se pagaron varios convenios “sin autorización de la dirección, y sin tener en cuenta la prioridad de pagos, a sabiendas que traíamos déficit de caja y que esos pagos debían ser revisados, teniendo en cuenta la política de pago institucional y el vencimiento de los pagos del Instituto; no se priorizó en responder a los contratistas por OPS que hoy tenemos, y que es lo mas fuerte; son 600 personas a las que se les debe desde septiembre del año pasado, y que ha sido de las principales acciones mías ante la Secretaría de Hacienda y el señor alcalde, buscar la forma de sanear el Ider”.
Sin embargo, Lía Sará, quien estuvo al frente del Ider para la fecha en que se hicieron los convenios denunciados, indicó que todo se hizo apegado a la ley y que los convenios fueron por destinación específica, y que esto fue aprobado por el Concejo Distrital.
“Todos los convenios se ejecutaron legalmente y de forma transparente, entonces que sean los entes de control los que digan y determinen, pues la directora del Ider está mandando que todos esos convenios sean revisados por personas que no conocen del tema. Que sean los entes de control los que definan. Estamos tranquilos porque todo lo hicimos bien, todo el material está en el Secop. Todo está conforme al Decreto 1092, que es el que regula”, explicó Sará por su parte.
Viviana Londoño también señaló que quedó extrañada con la calificación que le dio el Concejo, pues dice que recibió un instituto con un déficit de 11 mil millones de pesos, “fruto del detrimento de un cuatrienio pasado”.
“Los últimos tres años, el Instituto perdió capitalización y disminuyo su patrimonio. Mientras en el 2016 tenía patrimonio de 12.258 millones, pasó a tener un patrimonio negativo de -4.591, quiere decir que tuvo una pérdida de -16.949.700 millones de pesos. Eso significa un registro de caja deficitario y por eso tiene un déficit de caja de $10.600 millones, por lo que no ha podido responder con esas obligaciones que requieren de un saneamiento fiscal por parte del Distrito en esta nueva vigencia. Por esa situación no se les ha pagado a 600 personas a las que se les debe desde hace 9 meses (alrededor de $2.600 millones), a los clubes, ligas, convenios y contratos de asociación que se firmaron en la vigencia pasada”, explicó Londoño.
Indicó que, por eso, cuando llegó al Ider en enero se concentró en un plan de reorganización administrativa y en un análisis profundo, “apoyada por un buen informe entregado en la comisión de empalme”. Dijo que de ese análisis salieron informes, uno de ellos dirigido a la Secretaría de Hacienda para que esta presente ante el Concejo un proyecto para sanear las finanzas del instituto. Este se iba a presentar en marzo, pero la llegada del COVID-19 lo evitó y luego se cruzó con el Plan de Desarrollo. Ahora se espera que la Secretaría de Hacienda lo presente en este periodo de sesiones ordinarias del Concejo.
“Hoy tenemos un instituto que al inicio de este corte ha cancelado obligaciones del 2020 hasta el mes de abril. Pagamos en este momento obligaciones de contratistas y legales de este trimestre, hasta abril, porque estamos ejecutando, entendiendo que terminas mayo y presentas informe (los contratistas) en junio. Estamos al día hasta abril del 2020. Hemos tratado de ser conservadores para poder corresponder con obligaciones de este año. Lo del año pasado no lo puedo pagar hasta que se de el saneamiento fiscal, y el saneamiento fiscal es el proyecto que debe presentar el secretario de Hacienda al Concejo Distrital, para que el Concejo revise y apruebe y ejecutemos nosotros en el instituto”, expresó la directora del Ider.
Por último, Londoño indicó que, a corte de mayo, tenía una ejecución técnica de los programas del instituto del 35%.
“Si uno hace una proporción equilibrada del 100% en el año, en una buena condición, debería tener uno una ejecución técnica del 45%, yo hice una del 35%, conservadora; y una ejecución presupuestal del 21%. Del 100% de ese presupuesto, en los 5 primeros meses se ejecutaron $3 mil 599 millones, es decir, ese 21%”, dijo la directora del instituto.
Londoño destacó el trabajo que han hecho con la oferta de los equipos de deporte y recreación. También el desarrollo de programas de iniciación deportiva, del programa de deporte estudiantil, donde han participado 3.200 niños, con 65 profesores y 7 disciplinas. Así mismo, la apertura del programa de hábitos saludables.
“Antes del COVID, tuvimos 101 puntos en distintas partes, con 80 profesores, 9 mil beneficiados que desarrollaron diferente proyectos. Llegó el COVID y tuvimos que transformar toda nuestra oferta a virtual, por el cierre de escenarios. Ese chip lo cambiamos a todo el equipo y arrancamos con el aislamiento activo, donde hemos llevado la oferta presencial a plataformas virtuales. La semana pasada arrancamos el cuarto ciclo de escuelas de perfeccionamiento deportivo para 7 disciplinas, con las ligas departamentales, y llevamos el cuarto ciclo de formación, que no se estaba atendiendo, a las plataformas virtuales. Hoy tenemos el primer proyecto piloto, donde están 225 niños en 7 disciplinas desarrollando este curso con las ligas del departamento bajo la plataforma virtual. Nuestros programas de vida saludable tienen un alcance de 40 mil personas”, indicó. También dijo que se está socializando la convocatoria para deportistas de alto rendimiento, que costará mil millones de pesos y fue transformada por el COVID. “Promovemos la formación integral y preparación deportiva. Beneficiamos a 139 deportistas convencionales y no convencionales. La tuvimos que transformar, para acompañar a nuestros deportistas de alto rendimiento”, explicó Londoño.
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