Acercar los servicios empresariales a los municipios, impulsar la formalización de los negocios y abrir nuevas oportunidades económicas para las comunidades son algunos de los objetivos que han marcado el trabajo de la Cámara de Comercio de Cartagena (CCC) en el municipio de Calamar y la Zona Río de Bolívar.
Desde el 21 de marzo de 2025, cuando abrió sus puertas el Centro Integral de Servicio a los Empresarios (CISE) en Calamar, la entidad ha desarrollado una intervención territorial que incluye también a Soplaviento, San Estanislao de Kotska, Arroyohondo y San Cristóbal.
El fortalecimiento de la presencia de la CCC en estos municipios ha reducido las barreras de acceso a trámites, capacitaciones y programas de fortalecimiento productivo, al tiempo que promueve iniciativas relacionadas con la sostenibilidad y el aprovechamiento del potencial turístico de esta zona del departamento de Bolívar.
Capacitación y fortalecimiento empresarial en Calamar y la Zona Río
Entre marzo de 2025 y septiembre de 2026, la Cámara de Comercio contabilizó 2.196 atenciones en capacitaciones, asesorías y jornadas presenciales. La cobertura pasó de 1.038 personas atendidas durante 2025 a 1.133 en los primeros nueve meses de 2026, periodo en el que también aumentó la oferta institucional, al pasar de 37 programas y actividades a 54 iniciativas.
La participación ha mantenido una distribución equilibrada: durante 2026 se registraron 544 atenciones a mujeres, equivalentes al 48 %; 560 a hombres, que representan el 49 %, y 35 a empresas, correspondientes al 3 %. En Calamar, municipio donde funciona el centro de atención, las mujeres representan el 52 % de los beneficiarios.
Formalización empresarial: 322 negocios obtuvieron su matrícula mercantil
Uno de los principales indicadores de la intervención es la incorporación de nuevos negocios a la economía formal. En los cinco municipios, la entidad reportó 322 negocios formalizados mediante matrícula mercantil: 215 en Calamar, 29 en Soplaviento, 34 en San Estanislao de Kotska, 31 en Arroyohondo y 13 en San Cristóbal.
Para avanzar en este propósito, se desarrollaron programas de capacitación y acompañamiento dirigidos a comerciantes y emprendedores. Entre ellos se encuentra Sueña Real, Crece Formal, que reunió a 236 participantes entre octubre y noviembre de 2025 y contribuyó a alcanzar un registro de 57 matrículas mercantiles en un solo mes.
También se destacan la capacitación integral en registros y servicios Públicos, con 502 beneficiarios en los cinco municipios; Ruta Mundialista, en Calamar, con 114 participantes; Avanza Soplaviento, con 104, y Mi Negocio en Rumbo, que llegó a 99 participantes de Calamar, Arroyohondo y Soplaviento.
La oferta también incluyó iniciativas con enfoques específicos, como Sembrando Finanzas, en San Estanislao, que contó con 54 participantes; Economía Popular para Víctimas, en Soplaviento, con 42, y la Ruta del Queso, en Arroyohondo, con 19 participantes.
Turismo en Bolívar: experiencias que impulsan la economía local
La diversificación de las actividades productivas también ha estado presente en la intervención. A través del proyecto Impulso Identidad Bolívar y las Rutas 2025-2026, la CCC trabajó en el diseño y estructuración de experiencias turísticas vinculadas con la cultura, los oficios tradicionales y la memoria histórica del territorio.
En Calamar se desarrollaron dos productos. El primero, Relatos del Dique, propone un recorrido urbano interpretativo sobre la cultura anfibia y la memoria del Canal del Dique. El segundo, Manos del Río, acercó a los visitantes a los oficios artesanales mediante una experiencia comunitaria en la Casa de la Cultura de Calamar.
Como parte del fortalecimiento de estas actividades, se entregaron 30 bicitaxis nuevos a los ‘paoleros’, transportadores tradicionales del municipio; 30 kits de hilos y exhibidores de mochilas para la asociación de artesanas, además de manuales y elementos estandarizados para la operación turística.
Por su parte, en El Carmen de Bolívar se estructuró El Carmen en un Bocado, una experiencia alrededor de la Galleta Carmera, que permitió identificar y georreferenciar 46 unidades productivas. En San Jacinto se trabajó en la reconceptualización del Festival Autóctono de Gaitas para convertirlo en una experiencia de siete estaciones disponible durante todo el año. Por último, en María La Baja se inició el diagnóstico de la Ruta Viva del Bullerengue, con 28 aportes de sabedores locales para identificar manifestaciones culturales y sitios de interés patrimonial.
A estas acciones se sumó la implementación de herramientas digitales para fortalecer la promoción turística. La metodología V.I.A.J.E. (Valor, Identidad, Audiencia, Journey y Estrategia) y un GPT especializado buscan facilitar que los actores comunitarios desarrollen sus propias estrategias de marketing.
El alcance de estas iniciativas ha requerido la participación de diferentes entidades públicas, instituciones educativas y organizaciones del sector privado. Entre los aliados se encuentran el SENA, la DIAN, el Ministerio del Trabajo, la Unidad para las Víctimas y la Gobernación de Bolívar, así como Bancóldex, Banco Agrario, Colpensiones, la Universidad del Atlántico, la Universidad de Cartagena y el Tecnológico Comfenalco.
