Económica

De la resiliencia empresarial a los aires renovadores

“Los inversionistas necesitan seguridad integral del destino; no solo jurídica, también física y reputacional. La percepción de seguridad en destinos como Cartagena es determinante para atraer inversión”.

De la resiliencia empresarial a los aires renovadores

Postal nocturna de Cartagena de Indias turística. //Foto: GAP - El Universal

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Los últimos años de la vida nacional, lacerados por los momentos volátiles de tanta crispación social, el empresariado colombiano encontró en la resiliencia su más importante polo a tierra, para sortear la sismicidad repentista y corrosiva de las insistentes acciones y decisiones gubernamentales.

Con el arranque del nuevo Gobierno Nacional, la lectura parece ser distinta desde el sector productivo colombiano, que aguarda del mandatario Abelardo De La Espriella y de su coequipero José Manuel Restrepo (vicepresidente), un itinerario cardinal de “políticas coherentes y sostenibles en el tiempo, que generen confianza inversionista, impulso al turismo como eje de desarrollo tanto en promoción, como en infraestructura, conectividad y seguridad”. Es la reflexión que nos comparte Carmen Sofía Lemaitre, directora ejecutiva Nacional de Asotelca (Asociación Hotelera Colombiana), y del Capítulo Cartagena y Bolívar del mismo gremio. (Puede interesarle: Los gremios del Caribe buscan hablar con una sola voz ante el Gobierno de Abelardo De La Espriella).

Con esta economista cartagenera hablamos sobre ese factor clave llamado Resiliencia, que le permite al empresariado timonear siempre hacia mejor puerto. Ella describe que la diversificación de mercados y segmentos, la capacidad de adaptación operativa y el trabajo gremial articulado son los pilares sobre los cuales ha transitado el gremio hotelero en Cartagena, en medio del movedizo terreno de la incertidumbre en los años recientes.

Carmen Sofía Lemaitre, directora ejecutiva de Asotelca (Asociación Hotelera Colombiana).
Carmen Sofía Lemaitre, directora ejecutiva de Asotelca (Asociación Hotelera Colombiana).

“El sector hotelero dejó de depender exclusivamente del turismo internacional tradicional y fortaleció segmentos como turismo nacional, corporativo, de eventos y experiencias”. Al tiempo “los hoteles evolucionaron rápido hacia modelos más flexibles, como la digitalización de procesos, optimización de costos, y apuestas por valor agregado más que por volumen”, remarca la representante gremial.

Vientos refrescantes

Entendido el sector turismo como propulsor estratégico de la economía para la Región Caribe, Sofía Lemaitre dice que son grandes las expectativas de este gremio y sus aliados con el nuevo Gobierno Nacional, para fundir los cimientos de una articulación público-privada con mucho mejor oxígeno. (Puede interesarle: El motor del crecimiento).

En el nuevo mandato presidencial “el sector espera condiciones tributarias competitivas, especialmente en el contexto internacional”, para paliar las habilidades competitivas de “otros destinos, que están ofreciendo incentivos agresivos”, advierte la directora de Asotelca.

Tiene la certeza de que el turismo apila tal potencial, que le permite ser uno de los grandes dinamizadores de empleo y divisas en Colombia, “pero requiere continuidad en las políticas, y señales claras al mercado”. (Puede interesarle: Lo que revela el informe de Supersociedades sobre las 631 empresas de Bolívar).

¿Regular más, o desregular simplificando procesos?

Frente al fundamento de la seguridad jurídica que se necesita del Estado, para que inversionistas o empresarios traigan sus ideas y capitales a esta región, la dirigente gremial considera que, al límite de regular más, el país necesita regular mejor. Sostiene que “la seguridad jurídica no se construye con mayor cantidad de normas, sino con estabilidad normativa; evitando cambios frecuentes en reglas tributarias, laborales y operativas que afectan la planeación empresarial; también simplificar trámites, digitalizar procesos y eliminar duplicidades que afectan la competitividad del sector”.

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